PlanMen

We willen als organisatie naar een volgend level. Inclusief een passend HR-beleid.

 

De aanpak

Na 10 mensen in de organisatie te hebben geïnterviewd, hebben we eerst een paar andere dingen aangepakt. De samenwerking binnen het Directieteam verdiende een opfrisser én we hebben met een vertegenwoordiging uit het bedrijf de ‘Why’ van PlanMen scherp geformuleerd. Om meteen daarna dezelfde scherpte aan te brengen in de kernwaarden. Op dit fundament hebben we vervolgens een HR-beleid gebouwd. Inclusief een stevige doorvertaling ervan in de dagelijkse praktijk. Ten slotte hebben we een ontwikkelplan gemaakt voor alle medewerkers en brengen we ook dat concreet in de praktijk. Als trainers.

 

Het resultaat

“Onze organisatie bruist van energie, initiatieven te over worden opgepakt en soms schoot dat echt alle kanten uit. Meindert heeft ons geholpen niet te verzanden in kaders en regels om dit alles te structureren. Maar juist om de reden te ontdekken waaróm we doen wat we doen. Dit heeft ervoor gezorgd dat de energie en het bruisen zijn gebleven (en zelfs zijn versterkt), maar wel veel meer richting hebben gekregen. Iedereen is eigenaar geworden van onze ‘waarom’, waardoor regels, kaders en afspraken niet nodig zijn” Bart van der Wijst, Algemeen Directeur van PlanMen.

 

De referent

Bart van der Wijst, (088) 8252525

Comments are closed.